各区城主管代表总公司在其授权管辖范围内的日常销售、业务拓展及各级人员的管理，实现品牌在本区域的销售目标，完成公司的总体销售计划。[详细]

现代企业的竞争，可谓复杂多面，是综合实力的较量。既包括企业的基础设施、产品优势等硬件方面，更包括企业人才优势、管理机制与理念和企业文化等软件方面。[详细]

马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！[详细]

品牌运营。　当企业管理人员教条时...当组织干部传播负能量时...当决策领导讲话没有全局观时. ..当全部员工情绪消极时...再系统科学的管理制度其实已经失败了![详细]

当企业管理人员教条时...当组织干部传播负能量时...当决策领导讲话没有全局观时. ..当全部员工情绪消极时...再系统科学的管理制度其实已经失败了!!!广大管理干部要十分清楚一个定律。[详细]

我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧，如何自我提升?[详细]

可以说，“制度”和“文化”，就好像是企业的两只手，在一段时期内削弱任何一只都不行。同样，对团队而言，制度和文化也同样重要，它左右着一个团队的命运和成败!作为中层，首先要明白，团队是人的组合，每个人都有...[详细]

制度文化离开具体的制度文本就会成为无源之水、无本之木，制度文本离开文化的导向便会沦落为单纯的、生硬的条文。所以，中层在进行团队管理时必须做到一手抓制度，一手抓文化。[详细]

可以说，“制度”和“文化”，就好像是企业的两只手，在一段时期内削弱任何一只都不行。同样，对团队而言，制度和文化也同样重要，它左右着一个团队的命运和成败!作为中层，首先要明白，团队是人的组合，每个人都有...[详细]

所有的中国特色问题出来后，我们就发现了一个规律，那就是中国当局永远喜欢模着石头过河而绝不事先修桥开路，永远都是等问题成山迈不开步以后，才开始火急火燎地地灭火救急，最后再找个倒霉蛋抵账了事，难道这样怪异...[详细]