当公司还一直在赚钱的时候，老板会很满足，就算公司有改善的机构，也不是很么我重视。当公司遭遇危机，老板对新主意和改善就持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的...[详细]

去一些服装企业考察时，我经常看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求公司准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，...[详细]

就物质因素而论，厂址选择决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的建设速度和投资规模。例如，建厂地区的公共设施和生产协作条件，决定着新厂是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施，供应来源的可靠性和便利...[详细]

但服装行业归根到底是密集型产业，在硬件和软件纵横天下的时候，人的改变就显得尤为重要了。而新的一个团队“服装智能制造精英俱乐部”正在填补这一空白，专门为迎接服装智能制造这一趋势，把人的能力突显出来，强调...[详细]

领导难，千变万化，领导易，重在做人。看清人的价值，尊重人的价值，善用人的价值。通过这九张图，从看变成行，那么眼界必将变成境界。优质的高情商领导，自然有更优质的团队，更好的商业环境。[详细]

在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应...[详细]

很多服装企业都在算每年赚了多少钱，但从来没算过少赚了多少钱！[详细]

在传统生产模式生产线上，通常是配料员每两个小时按看板的目标产量一次性将裁片放到裁片台上，这样既浪费时间又没办法掌握控制裁片的发放尺度，容易形成包流，出现工序不平衡、堆货等情况。[详细]