任何店面都会面临店员流失的问题，从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个店面管理者，要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，为其...[详细]

很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是，根据我个人的经验，和一些研究结论，如果你想成为一名成功的领导，领导能力中最重要的不是你的智商（IQ），而是所谓的“情商”（EQ）。[详细]

国外先进的管理方式同我国的实际情况相结合不会是一帆风顺，所以，服装智能制造精英俱乐部已经在积极面对这一过程中出现的各种问题和困难，总结出符合我国国情、符合中国服装企业的，并卓有成效的管理方式来。[详细]

很多的企业在引进ERP之初，热情很高，对ERP的期望值也高，但是在ERP正式运行之后，往往会出现很多的问题。这些问题最基本的就表现在很多工作没有标准可循。所以，在ERP体系的搭建过程中，要时刻考虑标准...[详细]

不论企业处于危机阶段、继续成长、成熟阶段或者新危机阶段，"持续改善"是根本原则，也是上进企业的态度，是需要始终贯穿的。简单一点理解"精细化管理"，或许就是中国人...[详细]

公司的老板一有机会就大谈特谈管理，什么新潮、什么高超谈什么，一套一套的，俨然一副管理学家的模样。他们在公司里也会大张旗鼓地搞一些管理运动，什么企业文化啊、ERP啊、绩效考核、精益管理啊，轰轰烈烈地，但...[详细]

要想企业在不断变化的市场面前赢得发展的先机，就需要转变原有陈旧的企业经济管理模式。而企业流程管理理论的出现为解决企业的发展难题带来了福音，[详细]

在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应...[详细]

金庸的书中就经常写到少林的和尚与武当的道士关系甚佳。ISO9000作为西方传来之物，到中国一定会变的，到底会变成什么样，我也不知道，但是只要变得合理就行。[详细]

前段时间一代鞋王百丽的宣布退市让大家感到惋惜，怎么我还未老你已然退市，已经看好的好几双鞋还没买呢。但是冷静下来分析，它的退市不是偶然而是必然。[详细]