从初始的有店卖货赚钱到现在有货担心亏钱，我们除了大喊怎么办？除了盲目的找一堆的理由之外，我们有多少人真的明白了现在的社会环境和商业形态？从85后到90后的员工和消费客群的转变，我们更多的是停留在纠结和...[详细]

在日常的店铺经营中，店长要反复提醒员工对顾客服务的关注，在员工会议上结合实例对顾客满意度加以讨论。要征求顾客的反馈意见，并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分。明确相应的期望值和低顾客服务标准，并具体...[详细]

开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。服装店虽然不像企业规模那么大，那么复杂，但管理技巧和重点还是大同小异的。[详细]

对于运作服装生意，其实也是有不少人都是清楚自己应该怎么应对更好吧！其中，当我们遇到顾客投诉的时候，这也是一件非常头疼的事情，但是我们又要必须尽快解决，不然会让你失去顾客。所以我们要怎么做更好呢？[详细]

作为一家店面的核心，店长对于店面的管理不仅关系着员工对店面的信赖，同时也影响着店面的业绩。那一个店长应该如何管理好一家店呢？店长们可以对照下面九点小建议，检验自家店面的管理是否合适。[详细]

真正的领导者有能力提出好问题，不仅会提升员工积极性，对于管理和团队建设也大有帮助，那如何从员工口中得到好答案呢？你必须掌握如下技巧。[详细]

新品在卖场的存活率较低是事实。这其中供应商没有对新品实施有效的订单管理是个很重要的因素。很多供应商对新品订单的管理还停留在较为初级的阶段。[详细]

在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。[详细]

老板们都说现在生意不好做，竞争太大了，店铺留不住人，同行给的优惠太多了等等一系列的理由。其实，只是老板们没有认清楚现状，正如我们经常说的“树叶的离去，是风的强求，还是树的不挽留”。生意不好做，只能说是...[详细]

不以个人的好恶来进行管理决策是管理者必须克服的第一道障碍，这就需要建立一个公正、透明的管理体系来支撑，只有这样，才能形成一个高效率的团队。[详细]