真正的领导者有能力提出好问题，不仅会提升员工积极性，对于管理和团队建设也大有帮助，那如何从员工口中得到好答案呢？你必须掌握如下技巧。[详细]

新品在卖场的存活率较低是事实。这其中供应商没有对新品实施有效的订单管理是个很重要的因素。很多供应商对新品订单的管理还停留在较为初级的阶段。[详细]

在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。[详细]

老板们都说现在生意不好做，竞争太大了，店铺留不住人，同行给的优惠太多了等等一系列的理由。其实，只是老板们没有认清楚现状，正如我们经常说的“树叶的离去，是风的强求，还是树的不挽留”。生意不好做，只能说是...[详细]

不以个人的好恶来进行管理决策是管理者必须克服的第一道障碍，这就需要建立一个公正、透明的管理体系来支撑，只有这样，才能形成一个高效率的团队。[详细]

店铺的业绩需要顾客来光顾你的店铺，你的店铺也才能够有着一份业绩，而对于这样的一方面，也就离不开管理者的作用了。[详细]

MES系统的这四大能力是企业构建智能工厂的目标，MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上，对数据进行跟踪、管理与统计分析，从而进一步帮助企业将工厂生产网络化、透明化、无纸化以及精细化...[详细]

从中国制造业的演进路线来看，我们认为中国制造业发展需要经历三个阶段，即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。而无论企业处于哪个发展阶段，精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。[详细]

进入2017年，我和一些商业领袖就数字化和颠覆性到底意味着什么交换了意见，以及这些领导如何制定战略和营造文化来回应这一新的思维方式。比以往更强调的是，给予顾客高度关注并且与之匹配的公司使命和价值观必须...[详细]

智能工厂是5G技术的重要应用场景之一。利用5G网络将生产设备无缝连接，并进一步打通设计、采购、仓储、物流等环节，使生产更加扁平化、定制化、智能化，从而构造一个面向未来的智能制造网络。[详细]