中国品牌策划人的专业能力是咋样锻造出来的

导读】 国家打响三大保卫战从性质上讲仍是割裂体的简单拼凑,而不是立足更高战略和科学视野---空间健康的一体化系统工程设计,所以,从这个角度上讲,我们昌圩人的战略理念够给党中央和国务院上健康课的专业资格。

  一、走在国家前面是多么地自豪

  昌圩集团刚刚树立起“蓝色空间-健康主义新思维”国家就发起了蓝天、碧水、净土的一体化空间保卫战,看来由我们昌圩开启和引领健康中国新时代绝不只是一个宣传噱头,因为这是要靠战略高度和专业深度方可领控未来发展的。

  因为,至少现在的昌圩人没有亲戚朋友在党中央、国务院里当官,所以国家也不可能把如此重大的战略部署私下告诉昌圩人,这完全是因为我们全体昌圩人的战略意识与国家战略方针不谋而合或者叫做同处一个层面使然。前面还对公司理念持疑虑态度的家人们,此刻的你是不是若有所悟呢?

  国家打响三大保卫战从性质上讲仍是割裂体的简单拼凑,而不是立足更高战略和科学视野---空间健康的一体化系统工程设计,所以,从这个角度上讲,我们昌圩人的战略理念够给党中央和国务院上健康课的专业资格。

  公司之所以要网络品牌,技术,营销,服务方面的国内趋于顶尖化的人才,完全是出于集团的战略使命而为的,绝不是为了作秀的面子工程,更不可能是为了急功近利的投机取巧。因为如果是后者集团完全可以不要做顶级产品和一流高手来操盘昌圩事业,搞点不说是假冒伪劣吧,那至少是中不溜的产品,然后大幅面地做广告宣传或者用高提成来刺激销售就可以赚到大钱。

  但是公司为啥“舍近求远”干如此苦行僧的营生呢?甚至当家人王董不顾自身健康带病出差和工作,已经到了夜以继日的境地,他为的是钱吗?显然不是,肯定是为了祖国大健康这个高尚事业而拼命的。同理,公司之所以要有国内顶尖化高手来操盘也是为了实现这一伟大理想和目标。所以,作为执行层员工就不要去怀疑公司的战略和愿景目标,干好你的工作就是对公司最大的负责,而不是还没干就开始怀疑公司的理念假大空,不切实际?

  若果真如你所言的话,那么集团决策层难道是白痴吗?难道这些人的阅历和见识还不如你一个初出茅庐的娃娃吗???所以马云说的好,我让你来是帮我解决问题的,不是制造问题的,你只有在工作过程中发现好的主张时可以建议,而不是一开始就怀疑。

  记住,决策层就是拍板的,管理层就是管人的,执行层就是做事的,在其位谋其政,不要僭越,更不要忘记公司请你来是干啥的,有一句比较难听的话叫做“咸吃萝卜你淡操心”,做好你的事再发言不迟。

  改革开放之初,面对姓社姓资问题中共高层一直是争论不休,尽管邓当时向全党发出了如今天我们的习大大向全党发出的不妄议中央大政的“不争论”一样的最高级别呐喊,但最后还是发生了“89事件”,这说明,任何组织在特定的历史时期下,真理是掌握在少数人手里而不是普天大众,因为,一般人的信息掌控和知识结构很难具备这些高精尖化的要求。所以只要是上层决定了的事那一定是经过深思熟虑后的中长期方针主张,作为执行层你努力做好执行就是一个最好的员工,而这也是对组织最大的热爱与支持。

  二、怎样认识你不认识的自我

  因为脾气急躁,所以最喜欢的性格就是简单;

  因为思维反判,所以相信骄傲能使人进歩;

  因为崇尚己所不欲勿施于人,所以这辈子从不向亲戚朋友借钱;

  因为不喜欢看书学习,所以专业以外的知识谈不上系统和全面;

  因为最怕化学和数学,所以从来忌谈化学公式和数字名字;

  因为形动而实静,所以最大的优点是善于思考;

  因为有家族自豪感,所以从心底里鄙视平庸与肤浅;

  因为志在行业顶尖,所以工作一丝也不敢停歇与怠慢;

  因为欣赏志存高远,所以财富上的成功从不入法眼;

  因为感恩上苍赐我大脑,所以精神永远让位于智慧;

  因为感恩社会福报,所以从不敢有半点人生邪念;

  因为感恩领导同事,所以努力工作只为无悔心安;

  因为感恩亲朋家人,所以永远不喜欢说感谢与再见;

  因为相信无欲则刚,所以生活底线即无求于人;

  因为很早以前南普陀的方丈说过我与佛有缘,所以我认为一个人只要心里有佛足矣。

  三、干部威信不是领导赐给你的

  这次老大让大家写自己真的是一次非常好的批评与自我批评大实践。因为,写自己既可以看出一个人的个性,又可以窥见一个人品质一角,因为性格反映中无非两类,即自信者敢于曝光自身弱点,而自卑者则拼命地彰显自命不凡,而品质曝光也无非两点:朴实的人在纯朴中透露出大气与真诚,狭隘者再怎么掩饰也难盖其猥琐和虚伪……至于文笔好坏倒是次要的。

  中国有句古话叫做“远重衣帽近重人”,什么意思呢?就是陌生人看的是外表衣帽而熟悉的人看的是一个人的品徳与秉性,所以营销人员必须重视自己的仪表仪态,因为你面对的是广大的陌生客户,而陌生的客户是不了解你的为人与个性,他只能凭外在的印象去认知和判断你,故外表衣着就非常地重要。而作为同事之间你整天面对的是家人熟人,这个时候的外在就成次要的了,所以你的魅力来自于你的脾气个性,品德与为人,才华与能力这些内在的东西。

  周恩来在对内对外上可谓是中共领导人中的第一典范,因为他在接见外宾和处理对外大事上绝对是仪表堂堂,风度翩翩。而在日常工作与生活中则坦然与极简,总是那身褪了色的灰色中山装再套上富有江浙地域特色的套袖,避免衣?被办公桌磨损,因为他深刻地懂得“远重衣帽近重人”之古训内涵。

  这几年“装逼”这个诙谐幽默的词汇大行其道,特别是在90后和00后中几乎不分男女地公开说道。装逼的本意是装腔做势或虚张声势,为什么这个带有蔑视和讥讽口吻的词汇会被年轻人抬到桌面上广泛应用呢?一是受全社会求真务实大环境文化的唾弃,二是装逼之所以能成为虚伪和不自信的人之处世道具,主要受装逼者的个人目的驱使。毛泽东之所以敢在自己的卧室穿睡衣接见尼克松,主要是受他的理论“一切反动派都是纸老虎”使然。

  凡是有威信的干部大多都有良好的群众基础,而这样的干部首先是其真诚、正直、有公心的。反过来也就是说,这类好干部是不装逼的,因为装逼的人错在自己一不懂“远重衣帽近重人”的道理,二是分不淸内外,也就是错把员工当客户,错把熟人当陌生,而你不拿真心与员工相交又何来的公信力与威望呢?

  四、干部要掌握妥协的艺术

  优秀干部的核心秘笈----总是比本职多做一点!干部除了应该具备两个度、三个能、三个素质的基本硬件,即:

  1、定制度,抓进度;

  2、能说,能写,能干;

  3、文化素质,道德素质,技能素质。

  另外,还必须拥有三个妥协性软件,即小集体内融合上的性格妥协,平级互帮职能上的精力妥协,组织力量上的个人位置妥协。

  第一、基层干部的考核大多是量化性考核,即能否在最短的时间内保质保量地完成本职任务的同时,去帮助小集体共同完成集体任务目标,能做到这一点的肯定是拥有相当的集体融合能力一一性格妥协力,性格妥协力不是性格软弱,而是有集体荣誉感的团队公心能力。这个能力多半在其青少年的学习过程中就已经表现出来了,而这种能力一般在和谐的大家庭里表现的较为突出。

  第二、中层干部的考核焦点是能否牺牲一个人或小集体的精力去帮助平级协作部门共同完成任务,则是评价一个中层干部能否晋级上位的核心指标。比如督导与拓展部门,客服与物流部门,研发与生管部门,策划与业务部门等协作非常紧密的职能之间。因此,HRD一般会重点关注有自我牺牲和横向协作精神的中层骨干苗子,而这类骨干在后续的职级晋升中将拥有广阔的发展空间。

  第三、仅仅能进入高层队伍序列,还不能算作是称职的高级干部,因为进入高层后个人能力和团队能力已经不是问题了。这个时候就看个人如何服从组织安排,即站在全局发展的高度安心无悔地听从最高决策人的安排,那么这个时候一个突出问题就是排在你前面的高管有可能在专业或领导力上不如你怎么办?那么你就要反思领导为什么这样安排自己的位置?

  老韩认为,领导之所以这么安排无非出自如下几个方面的考量:

  第一、出于创业时的兄弟感情需要。一同打江山走过来的兄弟感情,如果冷落了就会让广大元老们凉了心,那样会把一个决策人陷入“忘恩负义”的被动局面,所以这也是一个组织内最常规的平衡需要。因此对于刚上位的中青年干部来说一般是理解不了的,并且极有可能因此而再度回到中层队伍中去。

  第二、出于系统内政治平衡的需要。很多干部的个人和团队能力都没问题,但是并不懂得什么叫尾大不掉和一党独大,这给组织内的政治平衡来说威胁远大于其贡献。比如,岳飞临死都不明白秦桧为什么比他官位高,又为什么能置他于死地?

  第三、出于个人感情偏好或心理需要。比如,乾隆爷为什么喜欢和珅超过了纪晓岚主要就是基于这个因素。因为,纪晓岚恃才自傲,从心理上忽视了皇帝也是一个平常人的基本常识,皇帝也喜欢听好听的,皇帝也喜欢打小报告的,也喜欢有自己的粉丝……

  第四、出于发展资源的妥协。有的人专业或领导能力是没有的,但他有广泛的社会资源,而用这类人主要是出于组织发展的需要。

  所以,进入高层后就要学会听领导指挥,跟组织走。簿熙来的失败很大程度出自这一问题----个人位置的不妥协性。

  五、弹性供应链的作用是什么

  要把弹性供应链的基本概念,功能与货期分开表述清楚。因为,弹性供应链是一个产能调整概念讲的是成本,你错在把它与货期混为一谈,这就错了。

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