其实很多企业，都会有这样的类似问题，我们要不要上新产品，我们要不要开拓新的渠道，我们要不要发展新客户，我们要不要跨行业经营等等类似的问题很多。[详细]

纵观中国服装企业形态，绝大多数民营企业是家族式企业，其中绝大多数是以“夫妻档”或“兄弟连”的方式而存在。家族式企业只是一个阶段性的提法，企业发展都是一个从小到大，从弱到强的过程，发展到一定程度，就会变...[详细]

时间管理理论与管理模式如同狼烟四起，纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭，这其中既有淫辞邪说，又有管窥之说，更有生公说法。[详细]

个性本是一个心理学名词，指的是人所具有的稳定而持久的特征，它包括能力、气质、性格和兴趣。比如，有的人热情活泼，善于交际，表情丰富，行动敏捷;有的人迟钝缓慢，沉默寡言，性情孤僻，多愁善感;有的人则容易激...[详细]

万达的执行力在全国是出名的，作为国内排名前列的房地产企业，如何把如此大的盘子的团队和组织打造得井井有条，战斗力强，确实是个课题，但是万达以实际的成绩和业绩证明，他们确实做得很好。[详细]

一个关于供应链的培训，讲的是解决服装品牌终端销售提升与降低库存的问题，他是这么讲的：目前的大多数品牌都是畅销款补不到货，滞销款又太多，导致业绩做不上去，库存减不下来，这也是绝大多数品牌的一个普遍存在的...[详细]

《战略定位22条军规》大部分是站在商业竞争(心智)的角度阐述，而非站在广义定位的角度阐述。《战略定位22条军规》包含了“营销战思维、静态的品类战略思维、心智定位思维、聚焦思维”。[详细]

在经济全球化的趋势下，企业面临最现实的问题是如何解决资源的配置。现在国内企业不管是实力雄厚的大集团还是跃跃欲试的小公司，从企业未来生存的角度看，只能算处于成长壮大阶段。[详细]

产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也...[详细]

人生在世，竞争二字。无论是什么人，什么组织，什么军队，什么企业，都面临竞争问题。人与人之间有斗争，军队国家之间有战争，民族宗教之间有纷争，企业之间有市场竞争。[详细]