当公司还一直在赚钱的时候，老板会很满足，就算公司有改善的机构，也不是很么我重视。当公司遭遇危机，老板对新主意和改善就持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的...[详细]

老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大，出于感情和道义，不想放弃旧部，即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展；[详细]

公司的老板一有机会就大谈特谈管理，什么新潮、什么高超谈什么，一套一套的，俨然一副管理学家的模样。他们在公司里也会大张旗鼓地搞一些管理运动，什么企业文化啊、ERP啊、绩效考核、精益管理啊，轰轰烈烈地，但...[详细]

几乎每一家企业的领导都了解创新的价值，我们董事长在年度报告或总结里常爱这么说：“我们需要成为一家创新型公司。”但实际上，只有很少人知道该如何让它变为现实。[详细]

服装市场正面临着并将持续面临着严峻的挑战：经济增速下降、通货膨胀导致购买力持续下降、电商的巨大冲击、成本持续高涨、竞争加剧等一系列困难......这些困难既有外因造成的、更有内应造成，企业只有从内部找...[详细]

中小企业如何吸引风投，吸引风投是我们的梦想，如何才能吸引风投，吸引风投的关键和技巧是什么？在吸引风投的过程中有哪些话是坚决不能对风投资本家说的？你一定要知道其实对风投有些话记住千万不能讲。[详细]

户外广告传媒的创新盈利价值模式是什么？我们从熟悉性忽略到情感认同，随着媒体资源的过度开发，受众面临的是信息爆炸的媒体环境，这令他们对一个新媒体的热度很难持久。[详细]

我们经常会遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的问题，这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板没有真正意识到，或者说这一些都不算什么事，在他们传统观念里面早已经是根深蒂固。[详细]

那些着急弥补自己短板的普通人很多，主要的原因是自己的长板不够长，或者根本没有跟其他人相比明显胜出的长板，所以木桶定律或许适合这样的人，因为补短板使自己的综合能力多少提高了一点。[详细]

用户不再仅仅是品牌价值的使用者和接受者，更是品牌的拥有者、传播者、分享者。用户在品牌价值创造的各个环节都扮演着重要角色。[详细]