当下的产品竞争早就白热化了，在快消品厮杀的战场上，多少产品是还来不及表演就不见了的。作为卖货的人，我们时刻要防卫来自市场、来自卖场、来自竞品的风险[详细]

每一位求职者都少不了在面试之前把自己精心包装一下，以增强竞争能力。有关资料显示，在1997- 2002年间每位高校毕业生用于外包装的费用从300元上升到1000元左右，近几年上升到2000元。[详细]

合伙人的选择一定要慎重，彼此之间应该能够相互信任，有共同的创业目标。俗语说，亲兄弟还要明算账。无论是关系怎样亲密的朋友，都要先小人后君子。[详细]

数字化电梯广告主要分为两大类，一类是以数字电视作为主要载体，通过在电梯内安装数字电视视频来循环播放广告商户的视频广告，其代表企业有分众传媒和新潮传媒；[详细]

很多文章都提到，企业文化要以战略为导向，要提高企业文化对战略的响应度。这个观点对不对呢？相对于过去那种为企业文化而文化，将文化与战略割裂开来，或者将企业文化边缘化，形式化，表面化的做法，这种观点是大大...[详细]

为了成为富有灵感的管理创新者，当今的高管们必须学习如何对束缚他们思想的管理传统(习惯、教条和他们从未不怕麻烦去挑战的观念)进行清晰的思考。但正统的说法是，要变革就会经历一场危机。这没有问题，但是为了改...[详细]

在中国内，特别是江浙一带，我见过许多服装企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予...[详细]

当公司还一直在赚钱的时候，老板会很满足，就算公司有改善的机构，也不是很么我重视。当公司遭遇危机，老板对新主意和改善就持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的...[详细]

老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大，出于感情和道义，不想放弃旧部，即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展；[详细]

公司的老板一有机会就大谈特谈管理，什么新潮、什么高超谈什么，一套一套的，俨然一副管理学家的模样。他们在公司里也会大张旗鼓地搞一些管理运动，什么企业文化啊、ERP啊、绩效考核、精益管理啊，轰轰烈烈地，但...[详细]