当公司还一直在赚钱的时候,老板会很满足,就算公司有改善的机构,也不是很么我重视。当公司遭遇危机,老板对新主意和改善就持开放心态,这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的...[详细]
老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大,出于感情和道义,不想放弃旧部,即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展;[详细]
公司的老板一有机会就大谈特谈管理,什么新潮、什么高超谈什么,一套一套的,俨然一副管理学家的模样。他们在公司里也会大张旗鼓地搞一些管理运动,什么企业文化啊、ERP啊、绩效考核、精益管理啊,轰轰烈烈地,但...[详细]
几乎每一家企业的领导都了解创新的价值,我们董事长在年度报告或总结里常爱这么说:“我们需要成为一家创新型公司。”但实际上,只有很少人知道该如何让它变为现实。[详细]
服装市场正面临着并将持续面临着严峻的挑战:经济增速下降、通货膨胀导致购买力持续下降、电商的巨大冲击、成本持续高涨、竞争加剧等一系列困难......这些困难既有外因造成的、更有内应造成,企业只有从内部找...[详细]
中小企业如何吸引风投,吸引风投是我们的梦想,如何才能吸引风投,吸引风投的关键和技巧是什么?在吸引风投的过程中有哪些话是坚决不能对风投资本家说的?你一定要知道其实对风投有些话记住千万不能讲。[详细]
户外广告传媒的创新盈利价值模式是什么?我们从熟悉性忽略到情感认同,随着媒体资源的过度开发,受众面临的是信息爆炸的媒体环境,这令他们对一个新媒体的热度很难持久。[详细]
我们经常会遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的问题,这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板没有真正意识到,或者说这一些都不算什么事,在他们传统观念里面早已经是根深蒂固。[详细]
那些着急弥补自己短板的普通人很多,主要的原因是自己的长板不够长,或者根本没有跟其他人相比明显胜出的长板,所以木桶定律或许适合这样的人,因为补短板使自己的综合能力多少提高了一点。[详细]
用户不再仅仅是品牌价值的使用者和接受者,更是品牌的拥有者、传播者、分享者。用户在品牌价值创造的各个环节都扮演着重要角色。[详细]
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