财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业?不能!这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他(她)们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。[详细]

很多企业都高挂“莫谈国事”警示牌，或者“空谈误国，实干兴邦”励志语。大多数老板都不喜欢夸夸其谈不干实事的员工下属，所以总想封住员工的耳朵和嘴巴，让员工停止思想，放弃思考，只需努力工作完成任务即可。[详细]

每一年的十一月份和十二月份是每个服饰企业零售经理最忙的时候，他们的工作除了忙于冲刺年度业绩大关之外，有另外一项工作更为重要，那就是对本年度进行年度总结，以及对来年的工作进行一个规划。[详细]

作为中层，当意识到人员过多，机构臃肿，到了该办事的时候总找不到合适的人去做，而有一些人又闲得没事做，或者在做不必要的事情时，就要考虑实行淘汰制了。否则，长期下去，必然消磨员工积极性，使有能力的人进不来...[详细]

提起流程，很多中层的脑海里就会浮现出一幅按部就班的情景来，并认为这种做法是“走形式”，更是执行力不佳的表现，甚至没必要。[详细]

中国企业管理的现实也正是如此，很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。[详细]

现实中，大多数企业都有自己的制度，甚至是厚厚的制度，但是几乎都遇上一个共同的问题——如何将制度从尘封状态变成现实的“落地”状态，如何真正推行制度，让制度发挥实际作用?这是管理实战的一个普遍话题。[详细]

绩效管理是人力资源中的重要一环，在人力资源领域已经成为了明星词汇，也在潜移默化中成为企业等级的一个重要标志。绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点...[详细]

我们探讨了很多营销会议的弊端，以及不足，如何才能开好营销会议呢?江猛老师再一次营销团队培训会议上，帮助一家企业完成了军令状的签订，在公众场合完成每一个负责人的承诺。[详细]

营销会议,中国营销型企业都是在经历,每次开会让人头痛,又让人揪心的一个会议;究竟会议如何开,江猛老师结合自己多年的营销管理经验;给我们一些参考,如何让营销会议开得有声有色;不在为开会而发愁。[详细]