于软实力而言早在多年前美国哈佛大学教授约瑟夫·奈就将综合国力分为硬实力与软实力两种形态。硬实力(HARD POWER)是指支配性实力,包括基本资源(如土地面积、人口、自然资源)、军事力量、经...[详细]
经济的放缓,导致传统行业受到前所未有的冲击。冲击的不仅仅是企业还有众多的传统媒体,尤其新媒体的横空出世犹如晴天霹雳,传统类的媒体一时间不知所措。[详细]
每当碰到客人在试衣间的穿衣镜前,把衣服放在身前比画就不进试衣间的时候,我们一边儿接续说着以前的语言,另外更为重要的是,我们要求导购站在客人的前侧,身体向前迈动步子。[详细]
在销售中,彭小东导师经常讲主要是因为客户对你的不信任,因为不信任所以无法交流更不能讲可以签单,那么客户不信任的原因是:[详细]
中国企业行销力仍然普遍停留在“短视思维”层面,企业在行销力中,也存在许多经验习惯,这些短视直接影响企业的生存和发展。来对照一下这些“短视症”,必将对你的行销力有所启发。[详细]
在企业管理中,钱不是万能的,但离开钱也不是万能的,钱对于员工就是我们的物质基础真的大于精神基础对吗,其实不是这样的,管理员工是一门技巧科学和艺术还有流程,管理还真是一门学问,在企业管理中,如何给员工钱...[详细]
老板说:“人难招,人难管,人员流失率高”,求职的人说:“工作难找,工资很低,想跳槽换公司环境”,面对这样一组矛盾的问题,到底怎么样才能达到两者的平衡?这时候,试问一下大家的门店,到底需要什么样的店员?...[详细]
虽然厂家的“渠道扁平化”以及电商等新渠道的崛起,对鞋业总代们产生了一定的经营压力,不过,导致部分总代陷入经营困境、利润下滑的根本原因还在于其自身。根据行业人士口述,小编综合整理了以下几个挡鞋业代理商财...[详细]
砍价是顾客在购买过程中几乎都要做的标准动作。面对砍价,导购需要知道顾客的一些心理特点,同时掌握一些应对技巧。[详细]
企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果,如何高效正确的执行销售指标和任务,是中层管理人员,尤其是门店店长、主管所面临的挑战![详细]
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