于软实力而言早在多年前美国哈佛大学教授约瑟夫·奈就将综合国力分为硬实力与软实力两种形态。硬实力（HARD POWER）是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经...[详细]

经济的放缓，导致传统行业受到前所未有的冲击。冲击的不仅仅是企业还有众多的传统媒体，尤其新媒体的横空出世犹如晴天霹雳，传统类的媒体一时间不知所措。[详细]

每当碰到客人在试衣间的穿衣镜前，把衣服放在身前比画就不进试衣间的时候，我们一边儿接续说着以前的语言，另外更为重要的是，我们要求导购站在客人的前侧，身体向前迈动步子。[详细]

在销售中，彭小东导师经常讲主要是因为客户对你的不信任，因为不信任所以无法交流更不能讲可以签单，那么客户不信任的原因是：[详细]

中国企业行销力仍然普遍停留在“短视思维”层面，企业在行销力中，也存在许多经验习惯，这些短视直接影响企业的生存和发展。来对照一下这些“短视症”，必将对你的行销力有所启发。[详细]

在企业管理中，钱不是万能的，但离开钱也不是万能的，钱对于员工就是我们的物质基础真的大于精神基础对吗，其实不是这样的，管理员工是一门技巧科学和艺术还有流程，管理还真是一门学问，在企业管理中，如何给员工钱...[详细]

老板说：“人难招，人难管，人员流失率高”，求职的人说：“工作难找，工资很低，想跳槽换公司环境”，面对这样一组矛盾的问题，到底怎么样才能达到两者的平衡?这时候，试问一下大家的门店，到底需要什么样的店员?...[详细]

虽然厂家的“渠道扁平化”以及电商等新渠道的崛起，对鞋业总代们产生了一定的经营压力，不过，导致部分总代陷入经营困境、利润下滑的根本原因还在于其自身。根据行业人士口述，小编综合整理了以下几个挡鞋业代理商财...[详细]

砍价是顾客在购买过程中几乎都要做的标准动作。面对砍价，导购需要知道顾客的一些心理特点，同时掌握一些应对技巧。[详细]

企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果，如何高效正确的执行销售指标和任务，是中层管理人员，尤其是门店店长、主管所面临的挑战![详细]