很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是，根据我个人的经验，和一些研究结论，如果你想成为一名成功的领导，领导能力中最重要的不是你的智商（IQ），而是所谓的“情商”（EQ）。[详细]

去一些服装企业考察时，我经常看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求公司准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，...[详细]

行走在职场中的人，很容易受到来自上层或外部的麻烦和干扰，比如无理的指责、额外的工作，甚至是政治迫害、报复等。这个时候，孤独无助的人们唯一的希望就是自己的上司能够站出来为自己说句话。但是，这个问题常常被...[详细]

领导难，千变万化，领导易，重在做人。看清人的价值，尊重人的价值，善用人的价值。通过这九张图，从看变成行，那么眼界必将变成境界。优质的高情商领导，自然有更优质的团队，更好的商业环境。[详细]

很多人并不知道，阿里集团大名鼎鼎的彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇……等人，都出自同一支队伍；同样，很多人也不知道，程维、干嘉伟、吕广渝、陈国环、张强……国内O2O战场的众多COO们，也出自这支队伍。[详细]

最好的管理是要让员工他们有点“感动”，一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。[详细]

现在对于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样产生的，除了约定的工资之外，公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同，给每个人发一笔年终奖，这种分配方式是很粗放的，每个人最终能拿多少钱，一方面要看公...[详细]

作为一名业务员，你的任务就是卖货，销售。如果什么都具备了，产品供不应求，请问要你有何用？如果产品物美价廉，还用销售吗？你的借口总是很到位，总是很多，但是你总是完不成业绩。在我看来，你就是无能。[详细]

日子如同流水过得真快，从涉世不深的萌萌少年一下子步入到中年的行列。沧海桑田，身边的人身边的事转眼之间有的已经淡忘，而有的却留在内心深处久久不能释怀。有的走着走着就远了，渐渐地消失在茫茫人海里面。[详细]

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。[详细]